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生成AIの進化により、さまざまな分野でビジネスの仕組みやプロセスを大きく変えるソリューションが生まれつつあります。
企業にとっても、DXを成功させ、顧客と双方向のコミュニケーションを取りながら、サービスの価値を高める取り組みの重要性が一層増しています。
本講演では、AIを活用した変革の具体例を紹介するとともに、双方向コミュニケーションを支えるAI技術について解説します。
さらに、これまでAI活用が進んでいなかった領域でDX戦略に取り組む際に注意すべきポイントについてもお伝えします。

「価値」のみならず、「意味」あるプロダクトを生み出すには？　作り方、作る人、そして作るモノすべてをアジャイルにするための全景（ソフトウェアづくり→プロダクトづくり→システムづくり）について、その手がかりをお話したいと思います。不確実性に挑むエンジニア、プロダクトマネージャー、事業開発担当者、組織。すべてのひとにお伝えします。ともに越えていきましょう。

JR東日本は、​中長期ビジネス成長戦略​「Beyond the Border」の​下、​Suicaを​「移動」だけでな​「くらし」に​欠かせない​デジタルプラットフォームに​Rebootします。​本セッションでは、​わずか​3名の​メンバーから​スタートし、​アジャイル組織を​立ち上げるまでの​道のりと​学びを​ご紹介します。​ 具体的には、​ステークホルダーインタビューに​よる​活動スコープの​定義、​プロダクトの​MVV​（ミッション・ビジョン・バリュー）​策定、​Amazonの​採用ノウハウを​活用した​内製化チームの​組成、​そして​ACoE​（Agile Center of Excellence）の​設立まで、​伝統的な​大企業に​おける​組織変革の​実践例を​お伝えします。

みなさんは、この先が読めない時、どうしていますか？ 私は、過去の出来事を学ぶことで、トレンドや過度の期待に流されず、冷静に判断できるようになると考えています。 2002年、ケント・ベックとアラン・クーパーが交わした論争は、「設計か、適応か」という問いでした。AI時代を生きる私たちに、その対話は“どう動くか”を考えるためのヒントになります。 アテンション・エコノミーといわれる派手さやスピードが重視される今こそ、熱狂や扇動の嵐に踊らされず、一人ひとりが自分の軸で考えることが求められています。 よりよい未来をつくるために、「考え抜く力」を取り戻す。そのきっかけになる時間にしたいと思います。

「アジャイル導入がなかなかうまく進まない」三菱UFJ eスマート証券もそんな悩みを抱えてました。 今度こそアジャイル導入を実現したい、そんな思いに共感したKDDIは取組に伴走支援させていただきました。 過去の大きな組織での組織変革の経験をもとに、丁寧な対話をベースにしたアプローチを行いました。現場、ビジネスサイド、マネージャー様々な方との対話を重ねて一つ一つ課題をクリアし、結果として1年でスクラムチームを立ち上げることができました。 このセッションでは、過去の変革の経験から得た気づきや目の前の人との対話がいかにして「アジャイル導入」という大きな変革につながったのか、具体的な行動とその成果をご紹介します。同じような悩みを抱える方の何かきっかけになれましたら幸いです。

ビジネスで行っているソフトウェア開発のチームに参加したことがある方ならば、多かれ少なかれソフトウェアテスト経験をお持ちでしょう。皆さんは、テストケースをどのように作っていますか？　現場ではどのようにテスト活動を行っていますか？　実は、原則や技法やプロセスといったソフトウェアテストの技術については、ISTQBという国際的な団体のシラバスで学べます。そのシラバスを、私たちJSTQBでは日本語に翻訳して無料公開しています。シラバスは、開発やテストをより良い活動にしたい、テストについて体系的に学びたい、といったニーズをお持ちの皆さんにはきっとお役立ていただけると思います。また、実力を確認したい方向けに、資格試験もあります。このセッションでは、私たちJSTQBという団体と、アジャイル関連のシラバスを中心に公開中の一部の日本語版シラバスの概要、試験の概要をご紹介します。

株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック
株式会社yamaneco
クリエーションライン株式会社

様々な業界において、企業は「どれだけ早くユーザーニーズに適応できるか」が強く求められており、多くの方がビジネススピードの加速を実感しているのではないでしょうか。こうした環境の中で持続的に成長するためには、単なる方法論の導入ではなく、組織文化や働き方そのものを“リーンアジャイル”へとリブートすることが欠かせません。しかし実際の現場では、変革が思うように進まなかったり、部門間の連携が難しかったりと、さまざまな壁に直面することがあります。本セッションでは、そうした変革のステップごとに現れる典型的な課題を整理し、私たちが取り組んできた施策や実践事例を紹介することで、組織アジリティを高めるヒントをお届けします。

生成AIを活用したアプリ開発に取り組むチームの成長の軌跡。 アジャイル初心者が集まって、新しいAIアプリの開発に取り組み始めました。この1年間のアジャイルへの取り組み、プロダクトの成果とチームの成長のこれまでを、チームの一番近くで見てきたアジャイルコーチの視点でお話します。主観と客観の両面からチームを評価し、素晴らしいチームへと成長を遂げた姿を紹介します。

アジャイルを「Reboot」するには大掛かりな改革が必要だと思われがちですが、 ACE（Anyone can do it・Costs nothing・means Everything） という枠組みで、誰でも今すぐ始められる小さな実験＝マイクロリブートを2スプリントごとに実行し、チーム文化と品質を劇的に向上させてきました。本セッションでは成功と失敗、計3つの実験事例を通じて、効果測定とキルスイッチを備えたACE実践法を紹介し、参加者が自組織で即試せる具体的手順を提供します。